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應對疫情,制造業IT團隊可以多做些什么?

2020-02-06 11:10:32  來源:企業網D1Net

摘要:突如其來的新型冠狀病毒引起的肺炎疫情肆虐全國,牽動著世界的心。為了疫情防控,需要避免人口大規模流動和聚集,隨之而來的企業復工延長、停工停產,投資短期內基本停滯,消費需求下降,
關鍵詞: 制造業 IT
  突如其來的新型冠狀病毒引起的肺炎疫情肆虐全國,牽動著世界的心。為了疫情防控,需要避免人口大規模流動和聚集,隨之而來的企業復工延長、停工停產,投資短期內基本停滯,消費需求下降,疊加復雜的國際貿易環境,中國經濟的下行壓力加大,我們要做好打一場硬仗的準備。在復產復工大潮來臨之際,制造業面臨防疫管控、物料短缺資、人員短缺、供應鏈風險等眾多挑戰,目前大家正在采取各種措施積極自救。
 
  從CIO的視角看,企業面臨前所未為的突發局面,需要帶領IT團隊,迅速的跨界整合,融入業務,解決實際問題,并且以自己特有的系統化思維,幫助業務積極有效得應對這些挑戰,在此我們對制造業的IT團隊給出五點建議供大家參考:
 
  一、不是簡單的購買遠程辦公的軟件工具,而是針對制造業生產協同的場景特點,積極引入和集成在線協同平臺。
 
  當前大家,特別是互聯網企業,都引入了遠程辦公工具,一度造成系統崩潰。但是對制造業而言,遠程辦公是最簡單的場景。更重點的是,如何實現異地研發、生產協同等的在線業務協作平臺,從而保證企業在線不停產,最大限度的減少現場人員聚集。比如嵌有虛擬仿真設計工具的在線協同研發平臺,集成了遠程視頻和虛擬桌面共享等工具,可以支持研發設計人員,流暢的在線共享3D設計模型、標注數據等,而且權限受控,研發數據都存儲在企業數據中心。生產上,可以通過和工業IoT平臺對接,實現設備數據和設備管理系統的集成,支持設備專家遠程監控和調試設備、根據數據給出診斷服務等。我們建議CIO帶領的數字化團隊,充分調研業務需求,根據制造業特點,定義出更多的符合制造業特點的協同場景,從而可以定制化引入和集成面向生產制造的業務協同解決方案。
 
  二、有體系的構建防疫管控系統,首先幫助企業快速復工,然后納入到園區管理體系中。
 
  隨著企業陸續復產復工,制造業作為人員聚集的單位,將成為疫情防控重點。目前多采用人工測溫、人工問詢、手工填寫、人工匯總完成統計的方法, 不僅需要投入大量人力,時效性差,而且容易出現偏差, 導致防疫工作出現紕漏, 危害企業和社會的防疫安全。作為黑天鵝事件,目前市面上沒有成熟的解決方案,格創東智根據疫情復工的管控需求,快速上線了智能園區防疫管控方案,配合智能測溫終端,可以覆蓋內部人員與外部來訪人員、園區環境、生產物資三大防疫核心領域,滿足快速復工的需求。同時可以幫助企業實現第二階段的疫情大數據分析, 做實時疫情風險分析, 重點區域的消殺管理、外來人員軌跡分析等,幫助企業精準防疫。納入園區例行管理體系后,可以提高對外來人員的安全管理,同時提高園區應對突發事件的響應能力。
 
  三、充分利用工業互聯平臺,實現生產現場全要素的在線可視化和移動化作業。
 
  5G和工業互聯網技術的成熟應用,使得工廠生產要素更廣和更深的在線化成為可能。不需要固定聚集在現場,工程師或者管理人員可以對設備、工單、物料、質量等狀態實時可視,并且可以展開錯峰錯時的移動化作業。比如通過在線數據可以針對性的指導工程師,做設備的移動化巡點檢、物料的移動化揀配等。在線數據的累積,保障了工業數據的多維性和連續性,為實現設備優化、品質分析、供應鏈調度優化等基于大數據和AI智能化打下基礎。
 
  四、隨著更多的遠程協同接入場景增多,需要加大信息安全領域的投入。
 
  本次疫情的措手不及,給我們提前敲了一個警鐘。企業需要構建完善的安全風險管控體系,這里包括重大事件的應急響應處理機制和流程、新形勢下的工業信息安全等。隨著工業設備的在線和更多的遠程辦公和業務協同網絡接入,需要我們做好三網隔離,增強設備、網絡、控制、應用和數據的安全保障能力,對安全隱患能立體化識別和提前感知,主動御脅、化解各種安全風險,構建安全可信的網絡協同環境。
 
  五、需更積極得引入智能化技術,幫助業務減少對人工的依賴。
 
  疫情導致人口流動趨緩,企業將面臨更加嚴重的用工荒,導致復工困難。企業應更大的決心投入人員優化項目上。除了業務上通過精益、自動化等手段省人外,作為IT,可以更積極的引入一些智能化解決方案,幫助業務替換看似省不掉的人。比如通過無軌AGV、智能分揀線、智能立體倉,已經可以完全實現物流揀配的黑燈作業。再比如原來依賴人工檢驗的表面缺陷監測和分類,可以引入基于AI自主學習的視覺檢測方案,目前格創東智在華星光電針對面板高精度的微痕缺陷監測,都有成熟的應用了,可以復制到其它行業。
 
  我們相信,通過本次疫情大戰,各個企業,包括國家,都會持續加大對數字化和智能化的投入。企業的IT團隊需要突破傳統的IT布局思維,更緊密的下沉的業務場景中,幫助企業渡過難關。我們也期望和大家共克時艱,把本次危機轉化為下一輪增長的機遇。

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責編:zhangwenwen
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