【精彩回顧】第十六期CXO直播:專偉績騰首席顧問陳德金OKR助力業務突破與增長

2019-07-01 11:23:23

       2019年6月26日下午,CIO時代第十六期CXO直播精彩開播。CIO時代學院COO劉晶對話專偉績騰Better OKR 首席顧問陳德金先生。現場熱點頻出,我們一起回顧:
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為何人人需要OKR(目標與關鍵結果法)?

       陳總首先為我們引出OKR的由來,并表示目前企業處在一個VUCA的時代,需要具有危機意識去應對各種不穩定因素。而OKR是一種很高效的實踐性管理方法,它能讓經理人或領導者與團隊成員密切配合,立足于業務增長方向,自下而上設定更具挑戰性的目標,追求更大的市場影響與社會貢獻。OKR是創新的發動機,是卓越的護航員,使用它的公司也成為行業內的領跑者。
 
OKR可以幫助解決的痛點

      1、公司戰略方向制定后,各業務條線與團隊如何進行自下而上制定團隊OKR-目標與關鍵結果,并具體至季度或月度。

      2、季度OKR制定過程中,如何更好分析其背后的業務邏輯-Why and How,而不僅是指定what-KPI數字。

      3、幫助管理層與業務團隊基于業務計劃與外部環境變化,進行周或兩周例會、月度復盤、以及季度評估。

      管理團隊形成共同語言、并輔導團隊成員,業務實現突破同時提升輔導能力和領導力。線下OKR制定完成后,上述挑戰均可通過專偉獨有的OKR SaaS輔助應對并在組織或團隊層面批量復制。
 
OKR與組織和績效

       陳總強調:市場上很多知名咨詢公司的調研,都紛紛表明隨著外部環境,技術的進步,更多傳統的層級組織可能會轉向現在的項目組織。那這兩個之間有何不同,兩者的關注點可能不同,層級組織更多是說我們先從一個員工個體,然后到主管,到高級主管,到副經理,到經理,到副總監,總監等等,更多是爬樓梯的形態。
在這種組織形態下,我們更關注自己處在組織中的哪個地方,級別和相互之間的關系是怎樣的。但是我們現在講的項目組織,或者說更高一級的組織形態,其關注點是個體之間有非常多的互動,項目之間有非常多的互動,更多的時候是關注這種結果和影響。

       在這種新的組織形態下,我們的文化應該要溝通,開放,透明。成為我們的一個牽引,而不是規章制度。同時,激勵和機制要根據技能和能力,包括所說的貢獻,而不是職位來獎勵或者激勵團隊成員。
 
OKR應用場景與挑戰應對

        OKR不僅僅是一個績效管理的工具,它還有很多的應用場景。比如,可以幫助組織進行戰略落地,通過實施的方式通常指季度的組織戰略研討會,可以導入OKR,進而以OKR作為基礎的工具,基于此之上進行戰略研討。

        第一,大家要想清楚我們的組織或者業務線所存在的挑戰是什么。比如你的挑戰是現在外部環境變化比較快。行業變化快,需要去應對這種劇烈的變化。

        第二,組織需要通過創新,不管是技術還是商業模式的創新,來做更大的突破。包括很多組織希望自己的團隊成員能夠主動性更強一些,當你有這樣的訴求時,就可以用OKR來解決,去嘗試解決這些挑戰。

       本期活動的精彩視頻回放已經同步到CIO時代公眾號與CIO時代APP,錯過直播的朋友們,也歡迎大家觀看回放。如果對微事云的產品感興趣可點擊下方入口申請產品試用。

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